預防—預防—重在預想.docx

《預防—預防—重在預想》講解了青島堿業股份有限公司熱電車間化水大班通過“事故預想”方法實現事故預防的成功經驗。文章闡述了1997年公司開展創建“安全合格班組”活動期間，該班組采用“事故預想”的具體做法，即根據工作計劃討論并預測潛在的人身傷害事故，分析事故原因，制定防范措施。文中提到“多米諾骨牌定律”，將每個可能引發事故的因素視為一個環節，通過掐斷任何一個環節來降低事故發生概率。此外，文章強調了“事故預想”來源于對已發生事故的分析，要求了解事故背景、經過、原因、責任及糾正措施。班組接受任務后，成員共同討論可能發生的事故，并落實預防措施，確保每個人知曉安全操作規程。自推廣“事故預想”以來，公司實現了三年重傷以上事故及多人中毒事故為零，輕傷事故逐年減少的良好成績，彰顯了該方法在提升企業安全生產管理水平方面的重要作用。

《預防—預防—重在預想》適用于各類工業企業尤其是化工類企業的安全生產管理。它為基層單位提供了一套行之有效的安全管理方法，特別適合那些需要進行復雜生產操作、存在較高安全風險的企業。這種方法不僅有助于提高員工的安全意識，還能增強班組的自我管理能力，促進企業整體安全管理機制的完善。無論是大型企業還是中小企業，只要涉及到人身安全和生產安全，都可以借鑒這套方法，以達到預防事故、保障生產的目的。