《從預算到事后評價項目成本管理》講解了項目成本管理從目標責任成本制定、過程控制到最終成本核算與分析的完整流程。該文檔描述了如何根據合同要求和施工圖紙編制標后預算，對人、材、機等費用進行分解并計算消耗量。文件明確了在標后預算編制完成后，項目部需與分公司核對審查，并隨簽證變更調整定額造價。文中闡述了直接工程費和項目管理費目標責任成本的制定方法，包括通過量價分離法測定直接工程費，根據合同價款確定管理費，并形成匯總表。對于目標責任成本調整，強調發生簽證變更事項時應及時書面確認并補充調整相關表格。過程成本控制方面，涵蓋技術方案編制、成本計劃制定及選擇合適的協作單位等內容，特別強調材料采購單價不應超過目標責任成本控制價格，并對材料領用執行限額制度。實際成本核算部分提出要堅持“三同步”原則，確保成本收入與支出核算口徑一致，并且項目部應每月召開成本分析會議，檢查成本措施落實情況，分析成本節超狀況及其原因，以制定改進方案。
《從預算到事后評價項目成本管理》適用于建筑施工企業及其下屬的項目部和分公司，尤其適合參與工程項目管理的人員如項目經理、預算員、財務人員、材料管理人員以及施工技術人員等。這些人員可通過此文檔了解如何從項目的前期預算規劃到最后的成本總結進行全面的成本控制與管理，從而有效提高項目經濟效益。它為各層級管理者提供了系統化的成本管理體系，幫助他們在各自職責范圍內合理控制成本，確保項目順利進行并達到預期的經濟目標。
