從預(yù)算到事后評價項目成本管理.doc

《從預(yù)算到事后評價項目成本管理》講解了項目成本管理從目標(biāo)責(zé)任成本制定、過程控制到最終成本核算與分析的完整流程。該文檔描述了如何根據(jù)合同要求和施工圖紙編制標(biāo)后預(yù)算，對人、材、機等費用進行分解并計算消耗量。文件明確了在標(biāo)后預(yù)算編制完成后，項目部需與分公司核對審查，并隨簽證變更調(diào)整定額造價。文中闡述了直接工程費和項目管理費目標(biāo)責(zé)任成本的制定方法，包括通過量價分離法測定直接工程費，根據(jù)合同價款確定管理費，并形成匯總表。對于目標(biāo)責(zé)任成本調(diào)整，強調(diào)發(fā)生簽證變更事項時應(yīng)及時書面確認(rèn)并補充調(diào)整相關(guān)表格。過程成本控制方面，涵蓋技術(shù)方案編制、成本計劃制定及選擇合適的協(xié)作單位等內(nèi)容，特別強調(diào)材料采購單價不應(yīng)超過目標(biāo)責(zé)任成本控制價格，并對材料領(lǐng)用執(zhí)行限額制度。實際成本核算部分提出要堅持“三同步”原則，確保成本收入與支出核算口徑一致，并且項目部應(yīng)每月召開成本分析會議，檢查成本措施落實情況，分析成本節(jié)超狀況及其原因，以制定改進方案。

《從預(yù)算到事后評價項目成本管理》適用于建筑施工企業(yè)及其下屬的項目部和分公司，尤其適合參與工程項目管理的人員如項目經(jīng)理、預(yù)算員、財務(wù)人員、材料管理人員以及施工技術(shù)人員等。這些人員可通過此文檔了解如何從項目的前期預(yù)算規(guī)劃到最后的成本總結(jié)進行全面的成本控制與管理，從而有效提高項目經(jīng)濟效益。它為各層級管理者提供了系統(tǒng)化的成本管理體系，幫助他們在各自職責(zé)范圍內(nèi)合理控制成本，確保項目順利進行并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。