基于EPC工程總承包模式下工程造價管理的思考_李帥.pdf

《基于EPC工程總承包模式下工程造價管理的思考》講解了在現代建筑行業發展迅速的背景下，EPC總承包模式因自身特性在工程領域備受青睞，同時也面臨著工程造價管理和控制方面的挑戰。文章詳細分析了EPC工程總承包模式的優勢和缺陷，指出該模式下權責分明、業主負擔減輕以及投資效益提升等優點，但也存在責任重大導致風險轉嫁給業主、業主參與度降低等問題。進一步探討了EPC總承包模式下的工程造價存在的多種風險，包括合同工程量風險、合同內容帶來的工程變更風險以及竣工中工程變更材料不同步風險。這些風險可能導致工程造價與實際完成金額之間的偏差，影響造價管理效果。為了有效應對這些問題，文中強調了EPC工程總承包模式下工程造價的重要性，即通過一系列措施確保項目成本得到有效控制，提高經濟效益，并滿足質量要求。文章還特別提到，在工程前期階段，如投標、設計、建材選購等方面實施有效的造價控制策略是至關重要的，以確保整個項目的經濟和社會效益。

《基于EPC工程總承包模式下工程造價管理的思考》適用于從事建筑工程及相關領域的專業人士，尤其是參與EPC總承包項目的管理人員、工程師和造價師。對于那些負責項目策劃、設計、施工及驗收的專業人士來說，本文提供了寶貴的指導，幫助他們在復雜的EPC總承包模式中更好地理解和應用工程造價管理的知識和技術。通過對EPC模式下造價管理的深入探討，為提高工程項目經濟效益、確保質量和工期目標的實現提供了切實可行的方法和建議，有助于推動行業內的企業和從業人員不斷提升項目管理水平。