
基于EPC工程總承包模式下工程造價管理的思考_李帥.pdf
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- 基于 EPC 工程 承包 模式 工程造價 管理 思考 李帥
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《基于EPC工程總承包模式下工程造價管理的思考》講解了在現代建筑行業發展迅速的背景下,EPC總承包模式因自身特性在工程領域備受青睞,同時也面臨著工程造價管理和控制方面的挑戰。文章詳細分析了EPC工程總承包模式的優勢和缺陷,指出該模式下權責分明、業主負擔減輕以及投資效益提升等優點,但也存在責任重大導致風險轉嫁給業主、業主參與度降低等問題。進一步探討了EPC總承包模式下的工程造價存在的多種風險,包括合同工程量風險、合同內容帶來的工程變更風險以及竣工中工程變更材料不同步風險。這些風險可能導致工程造價與實際完成金額之間的偏差,影響造價管理效果。為了有效應對這些問題,文中強調了EPC工程總承包模式下工程造價的重要性,即通過一系列措施確保項目成本得到有效控制,提高經濟效益,并滿足質量要求。文章還特別提到,在工程前期階段,如投標、設計、建材選購等方面實施有效的造價控制策略是至關重要的,以確保整個項目的經濟和社會效益。
《基于EPC工程總承包模式下工程造價管理的思考》適用于從事建筑工程及相關領域的專業人士,尤其是參與EPC總承包項目的管理人員、工程師和造價師。對于那些負責項目策劃、設計、施工及驗收的專業人士來說,本文提供了寶貴的指導,幫助他們在復雜的EPC總承包模式中更好地理解和應用工程造價管理的知識和技術。通過對EPC模式下造價管理的深入探討,為提高工程項目經濟效益、確保質量和工期目標的實現提供了切實可行的方法和建議,有助于推動行業內的企業和從業人員不斷提升項目管理水平。
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