XH營銷體系縱覽講解了旭輝營銷體系的核心結構，將其分為賦能體系、業務體系和管控體系三個主要部分。賦能體系涵蓋組織人才文化等方面的建設和優化，并在規劃貨值管理、產品力評價及價值體系、城市研究方法等專題內容方面進行了詳細介紹。其中，強調“拿好地”和“導演三大件”的重要性。業務體系被視為整個營銷業績的發動機與變速箱，從拿地到整盤營銷價值實現的每個節點均有具體的時間表和任務清單，特別是土地可研、項目開盤前的關鍵準備步驟都進行了詳盡描述。管控體系中明確了對內部工作的授權監測評價，例如，定位會后可以開放某些剛性費用，售樓處必須在開盤前45天完成布置，確保銷售工作順利進行。同時，該體系設定了9個停止檢查點來防止不符合標準的項目進入下一階段，從而保障各個環節的有效執行。另外，頂設2是一個核心文件，在制定高目標導向、評估貨值合理性以及確認差異化競爭策略等方面具有關鍵作用，需要在開發周期的不同階段由管理層或區域集團進行嚴格的審議。為了保證項目的高效運作，對于客戶回籠情況，有明確以周為單位跟蹤進度的規定，旨在確保實際到訪數據和預計指標保持一致。通過這種精細化管理和持續調整機制，旭輝營銷體系能夠應對復雜多變市場環境。
XH營銷體系縱覽適用于房地產企業尤其是那些希望提升營銷效率、實現資源最優化配置的企業。它為涉及房地產市場營銷活動的管理者提供了詳細的操作流程，包括從最初拿地準備至最后成功出售房產的一系列步驟指南。無論是新建住宅還是商業地產項目開發，都可以從中受益于這套完整的體系所設置的標準作業指導，幫助團隊成員快速了解各個時期的任務要求，并且為他們提供有效的方法來提高項目成功率、加快資金回籠的速度以及增強品牌競爭力。此外，針對不同城市的特殊需求或特定類型的挑戰性項目（如新城市開拓、重點難點項目），此手冊亦能給予相應支持，確保每個開發環節都受到恰當關注和嚴謹把控。
