公司管理資料：供應(yīng)商管理規(guī)定.docx

《公司管理資料：供應(yīng)商管理規(guī)定》講解了為了達(dá)成使對供應(yīng)商的管理有章可循、及時進(jìn)行考核評價激勵供應(yīng)商提升質(zhì)量以及保持良好供應(yīng)關(guān)系，保證公司采購順利開展的三個目的而特別定制的規(guī)則體系。此文件規(guī)定適用于公司涉及供應(yīng)商管理的相關(guān)事務(wù)，并明確指出本公司供應(yīng)商管理職責(zé)歸屬采購部，生產(chǎn)部、資材部和財務(wù)部配合參與其中。文中描述了詳細(xì)的供應(yīng)商管理原則和制度，在開發(fā)環(huán)節(jié)按照資訊收集到提出調(diào)查申請的一系列程序推進(jìn)，確立供應(yīng)商遵循質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)四個基本準(zhǔn)則，且在調(diào)查過程中組成專業(yè)團(tuán)隊，從多個維度嚴(yán)格審核確保公平公正選取合適合作伙伴。對于合格的供應(yīng)商建立定期或不定期監(jiān)督制度，通過與供應(yīng)商簽訂合約之后的跟蹤管理，采用包含價格、技術(shù)、品質(zhì)及生管等多個方面具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳盡評核，并設(shè)置評分機(jī)制和考核頻率安排來全面把控合作狀況。同時為構(gòu)建戰(zhàn)略關(guān)系而維持與供應(yīng)商之間的互訪聯(lián)系。最后詳細(xì)地規(guī)劃了根據(jù)評分情況處理不同的供應(yīng)商類別及其獎勵或懲罰辦法。

《公司管理資料：供應(yīng)商管理規(guī)定》適用于制造業(yè)以及其他涉及采購業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)組織，特別是在供應(yīng)鏈需要嚴(yán)謹(jǐn)控制的企業(yè)。它為采購部及其他相關(guān)部門提供一個標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，在實際運用中能確保各業(yè)務(wù)單位依據(jù)規(guī)范有序地管理和考核供應(yīng)商，從而確保原材料的質(zhì)量和服務(wù)水平始終處于優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，進(jìn)而保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)和運營的風(fēng)險。本規(guī)定的各項條例和措施也為企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)工作提供了指引框架。