國道項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理及項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造案例匯編(項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本管理).pdf

《國道項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理及項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造案例匯編》講解了G107武漢市東西湖段的快速化改造提升項(xiàng)目，此段為新成十七路東到八方路西全長3.4km，并涵蓋一座四環(huán)線立交。該建設(shè)包含了道路、橋梁、排水等市政基礎(chǔ)工程。工程的背景是通過縮短管理路徑和降低管理難度，利用公司副總指揮長制與“4+5”矩陣式架構(gòu)，有效配置了最高峰時(shí)92人的團(tuán)隊(duì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段的人力優(yōu)化調(diào)配。文檔還概述了具體的管理目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全、黨群工作等多個(gè)方面以及財(cái)務(wù)效益如一次經(jīng)營與二三次經(jīng)營的詳細(xì)效益分析。項(xiàng)目特別提出了解決難點(diǎn)的方法——首次應(yīng)用智慧PC裝配式工廠，并提出了供應(yīng)鏈金融模式變革的具體步驟，從招采前置到強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)、推行嚴(yán)選降本、信息摸排等方面，以適應(yīng)新型技術(shù)無標(biāo)準(zhǔn)和成本參照的復(fù)雜環(huán)境。這些方法有效地保證項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，同時(shí)確保達(dá)到項(xiàng)目整體降本增效的目的。另外，《匯編》還詳細(xì)探討了招采策劃思路的四個(gè)主要方面，以應(yīng)對項(xiàng)目的資金壓力和履約風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目在高效運(yùn)營的基礎(chǔ)上達(dá)成其預(yù)定的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

《國道項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理及項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造案例匯編》適用于涉及大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的相關(guān)部門與企業(yè)參考使用，特別是負(fù)責(zé)城市道路交通建設(shè)和升級改造工作的政府機(jī)構(gòu)，以及從事此類建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)聯(lián)的企業(yè)等。對于希望借鑒先進(jìn)管理模式和技術(shù)應(yīng)用來提高自身管理水平的單位，這份文件提供了豐富的實(shí)踐案例和可操作性強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)分享。它不僅能幫助企業(yè)提升內(nèi)部效率，還可以作為培訓(xùn)材料，供項(xiàng)目管理相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)革新等內(nèi)容，推動(dòng)行業(yè)整體水平的提高。