國道項目供應鏈管理及項目價值創造案例匯編(項目管理項目成本管理).pdf
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《國道項目供應鏈管理及項目價值創造案例匯編》講解了G107武漢市東西湖段的快速化改造提升項目，此段為新成十七路東到八方路西全長3.4km，并涵蓋一座四環線立交。該建設包含了道路、橋梁、排水等市政基礎工程。工程的背景是通過縮短管理路徑和降低管理難度，利用公司副總指揮長制與“4+5”矩陣式架構，有效配置了最高峰時92人的團隊，包括領導班子和技術人員，實現對整個項目建設階段的人力優化調配。文檔還概述了具體的管理目標，包括工期、質量、安全、黨群工作等多個方面以及財務效益如一次經營與二三次經營的詳細效益分析。項目特別提出了解決難點的方法——首次應用智慧PC裝配式工廠，并提出了供應鏈金融模式變革的具體步驟，從招采前置到強化體系聯動、推行嚴選降本、信息摸排等方面，以適應新型技術無標準和成本參照的復雜環境。這些方法有效地保證項目高質量推進，同時確保達到項目整體降本增效的目的。另外，《匯編》還詳細探討了招采策劃思路的四個主要方面，以應對項目的資金壓力和履約風險，保障項目在高效運營的基礎上達成其預定的目標和經濟效益。
《國道項目供應鏈管理及項目價值創造案例匯編》適用于涉及大型市政基礎設施建設項目中的相關部門與企業參考使用，特別是負責城市道路交通建設和升級改造工作的政府機構，以及從事此類建設的設計單位、施工單位、監理公司及相關聯的企業等。對于希望借鑒先進管理模式和技術應用來提高自身管理水平的單位，這份文件提供了豐富的實踐案例和可操作性強的經驗分享。它不僅能幫助企業提升內部效率，還可以作為培訓材料，供項目管理相關人員深入學習供應鏈管理理念和技術革新等內容，推動行業整體水平的提高。
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