《三必到三走到考核管理制度》講解了加強(qiáng)公司安全管理、轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)的方法。制度的核心內(nèi)容是通過規(guī)定“三必到”、“三走到”的具體措施，以實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移和重心下移，確保實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況并及時(shí)解決問題，提升公司的整體安全管理水平。“三必到”的具體內(nèi)容涉及三個(gè)必須到達(dá)的場(chǎng)景：任何存在變化的情況、存在重大隱患的區(qū)域以及問題最集中管理最差的單位。“三走到”的重點(diǎn)覆蓋包括新開辟的區(qū)域、采用新技術(shù)、新工藝的地方。為了落實(shí)這一制度，文件明確了多項(xiàng)管理要求。例如針對(duì)“三必到”地點(diǎn)的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)；對(duì)“三走到”實(shí)施“六到”的監(jiān)督策略；安排聯(lián)合督查及領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行不定期檢查；對(duì)檢查結(jié)果公示牌管理及專門臺(tái)賬記錄等機(jī)制以保障透明度和追蹤性；還設(shè)定了帶班作業(yè)的具體規(guī)范。最后，《制度》中詳述了各級(jí)管理人員的考核頻率和最低要求以及填報(bào)隱患數(shù)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。此外，它建立了每月一次的聯(lián)合考核評(píng)估制度，用通報(bào)、罰款或行政處分等方法保證制度執(zhí)行力。
《三必到三走到考核管理制度》適用于礦業(yè)及相關(guān)重工業(yè)行業(yè)。尤其適合于井下生產(chǎn)環(huán)境及其他類似高危工作場(chǎng)合的組織和企業(yè)。這些領(lǐng)域的安全問題至關(guān)重要，該制度不僅為相關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)提供了具體可執(zhí)行的方針與指引，還為企業(yè)內(nèi)部建立起了一套系統(tǒng)化且行之有效的自我監(jiān)督體系，有助于推動(dòng)企業(yè)的安全管理和生產(chǎn)的穩(wěn)步向前發(fā)展，使各級(jí)安全管理責(zé)任人在實(shí)踐中更清晰了解自己的職責(zé)，從而確保作業(yè)安全、提高管理效能。
