“三必到”、“三走到”考核管理制度理制.docx

《三必到三走到考核管理制度》講解了加強公司安全管理、轉變安全生產管理人員工作作風的方法。制度的核心內容是通過規定“三必到”、“三走到”的具體措施，以實現關口前移和重心下移，確保實時掌握生產作業現場的安全狀況并及時解決問題，提升公司的整體安全管理水平。“三必到”的具體內容涉及三個必須到達的場景：任何存在變化的情況、存在重大隱患的區域以及問題最集中管理最差的單位。“三走到”的重點覆蓋包括新開辟的區域、采用新技術、新工藝的地方。為了落實這一制度，文件明確了多項管理要求。例如針對“三必到”地點的重點關注點；對“三走到”實施“六到”的監督策略；安排聯合督查及領導帶頭進行不定期檢查；對檢查結果公示牌管理及專門臺賬記錄等機制以保障透明度和追蹤性；還設定了帶班作業的具體規范。最后，《制度》中詳述了各級管理人員的考核頻率和最低要求以及填報隱患數量的具體標準。此外，它建立了每月一次的聯合考核評估制度，用通報、罰款或行政處分等方法保證制度執行力。

《三必到三走到考核管理制度》適用于礦業及相關重工業行業。尤其適合于井下生產環境及其他類似高危工作場合的組織和企業。這些領域的安全問題至關重要，該制度不僅為相關行業的安全生產提供了具體可執行的方針與指引，還為企業內部建立起了一套系統化且行之有效的自我監督體系，有助于推動企業的安全管理和生產的穩步向前發展，使各級安全管理責任人在實踐中更清晰了解自己的職責，從而確保作業安全、提高管理效能。