安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度.docx

《安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度》講解了為規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理人員走動(dòng)行為，提升實(shí)際巡檢效果的詳細(xì)要求。該制度指出臨猗分公司科級(jí)以上干部及其相關(guān)部門(mén)的走動(dòng)責(zé)任和檢查側(cè)重點(diǎn)。一經(jīng)理層人員負(fù)責(zé)分管區(qū)域的整體情況如生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督；生產(chǎn)管理部下設(shè)各小組依據(jù)專(zhuān)業(yè)分工開(kāi)展相應(yīng)檢查：生產(chǎn)組側(cè)重工藝指標(biāo)執(zhí)行和崗位培訓(xùn)等基礎(chǔ)生產(chǎn)要素的落實(shí)，設(shè)備組著重關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維狀況以及供電系統(tǒng)的正常運(yùn)作，安全組致力于現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、防護(hù)裝備與教育訓(xùn)練的效果跟蹤，環(huán)保組則強(qiáng)調(diào)“3廢”處理和環(huán)保措施的實(shí)際成效。技術(shù)中心針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提供技術(shù)研發(fā)支持，分廠車(chē)間也需根據(jù)各自工作職能實(shí)施巡檢。同時(shí)對(duì)不同級(jí)別的管理人員規(guī)定明確的走動(dòng)頻次，從總經(jīng)理至生產(chǎn)車(chē)間的一線干部均有對(duì)應(yīng)的巡查次數(shù)要求，還制定了問(wèn)題查出量的量化目標(biāo)，以確保每次巡查都能發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，未按期完成時(shí)要在調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因，并確定新的時(shí)間表。最后要求走動(dòng)人員做好記錄工作，并將自身檢查結(jié)果公開(kāi)透明化，在月尾通過(guò)不同層次的人力資源管理部門(mén)對(duì)干部們的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估審核。

《安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度》適用于臨猗分公司的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督流程。此制度為所有參與生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部設(shè)立明確的行為準(zhǔn)則。無(wú)論是科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層單位的管理人員，都是這一管理制度所面向的對(duì)象。它特別注重加強(qiáng)管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的直接了解與控制能力，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)設(shè)定具體的檢查任務(wù)，確保從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體操作直至環(huán)保與安全管理都能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格把控，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)持續(xù)健康安全的發(fā)展。此外，《安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度》也適用于需要改進(jìn)和建立更加完善的巡查機(jī)制，提升管理水平的企業(yè)組織，為其他制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)希望提高工作效率和安全保障水平的企業(yè)提供了寶貴參考。