安全生產干部走動管理制度.docx

《安全生產干部走動管理制度》講解了為規范生產系統中高層管理人員走動行為，提升實際巡檢效果的詳細要求。該制度指出臨猗分公司科級以上干部及其相關部門的走動責任和檢查側重點。一經理層人員負責分管區域的整體情況如生產及檢修現場管理監督；生產管理部下設各小組依據專業分工開展相應檢查：生產組側重工藝指標執行和崗位培訓等基礎生產要素的落實，設備組著重關注機械設備的運維狀況以及供電系統的正常運作，安全組致力于現場安全設施、防護裝備與教育訓練的效果跟蹤，環保組則強調“3廢”處理和環保措施的實際成效。技術中心針對生產過程提供技術研發支持，分廠車間也需根據各自工作職能實施巡檢。同時對不同級別的管理人員規定明確的走動頻次，從總經理至生產車間的一線干部均有對應的巡查次數要求，還制定了問題查出量的量化目標，以確保每次巡查都能發揮實質作用。在檢查過程中發現的問題應及時進行整改，未按期完成時要在調度會上說明原因，并確定新的時間表。最后要求走動人員做好記錄工作，并將自身檢查結果公開透明化，在月尾通過不同層次的人力資源管理部門對干部們的工作質量進行評估審核。

《安全生產干部走動管理制度》適用于臨猗分公司的安全生產管理和監督流程。此制度為所有參與生產系統的各級干部設立明確的行為準則。無論是科級以上領導干部還是基層單位的管理人員，都是這一管理制度所面向的對象。它特別注重加強管理層對現場工作的直接了解與控制能力，通過對不同部門設定具體的檢查任務，確保從生產運營的具體操作直至環保與安全管理都能實現嚴格把控，從而推動整個企業持續健康安全的發展。此外，《安全生產干部走動管理制度》也適用于需要改進和建立更加完善的巡查機制，提升管理水平的企業組織，為其他制造業領域內希望提高工作效率和安全保障水平的企業提供了寶貴參考。