《中建以流程為抓做好項目商務管理》講解了通過構建嚴謹規范的審批及業務流程，提升建筑企業在施工項目中的管理水平。文檔對“什么是流程”進行詳細解釋，并將流程區分為審批流程和業務流程。文中指出審批流程旨在保證企業的各項業務活動在風險可控的情況下執行，包括分包結算、招投標等環節；而業務流程則指為達成特定經營或技術目的所需經歷的一系列系統性操作流程，例如目標成本測算、預算編制等內容。
該文檔重點闡述了“目標成本測算”的整個流程，詳細說明了不同責任部門在整個過程所應起的作用、任務以及時間表。如項目與分公司層面各自商務部和技術部要配合工作從提供施工圖預算，移交合同文件開始直到召開目標成本測算評審會議完成審批為止。這不僅體現了各部門間協同工作的重要性，也展示了各環節之間的緊密聯系。為了保障項目的經濟效益，還需經過成本清單編制、詢價和匯總等細致步驟來精確測定成本構成并制定合理的管理計劃。文中反復提及了執行的重要性，尤其是在面對困難時按流程辦事作為最優選擇的價值。強調在跨部門合作中流程所提供的有序協作保障和其對商業管理存在的問題提出的改進措施：借助流程可解決人員能力不足造成的低效困境，在合規風控和效率改善上均有重要作用。
《中建以流程為抓做好項目商務管理》適用于廣大從事建筑工程及其相關聯行業的管理人員和從業人員，特別針對參與企業級工程項目的項目經理、商務管理人員及其他與財務預算及控制相關的專業人員。文檔提供的流程管理體系有助于指導這些人在復雜的施工管理和經濟運營過程中實現更加高效的溝通協作。通過參照此手冊制定和優化自身企業的操作規程，能有效提高商務管理水平，降低項目風險，確保成本效益，并為項目整體盈利能力提供強有力的支持。
