中建以流程為抓手做好項(xiàng)目商務(wù)管理.pdf

《中建以流程為抓做好項(xiàng)目商務(wù)管理》講解了通過構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的審批及業(yè)務(wù)流程，提升建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中的管理水平。文檔對(duì)“什么是流程”進(jìn)行詳細(xì)解釋，并將流程區(qū)分為審批流程和業(yè)務(wù)流程。文中指出審批流程旨在保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下執(zhí)行，包括分包結(jié)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)；而業(yè)務(wù)流程則指為達(dá)成特定經(jīng)營或技術(shù)目的所需經(jīng)歷的一系列系統(tǒng)性操作流程，例如目標(biāo)成本測(cè)算、預(yù)算編制等內(nèi)容。

該文檔重點(diǎn)闡述了“目標(biāo)成本測(cè)算”的整個(gè)流程，詳細(xì)說明了不同責(zé)任部門在整個(gè)過程所應(yīng)起的作用、任務(wù)以及時(shí)間表。如項(xiàng)目與分公司層面各自商務(wù)部和技術(shù)部要配合工作從提供施工圖預(yù)算，移交合同文件開始直到召開目標(biāo)成本測(cè)算評(píng)審會(huì)議完成審批為止。這不僅體現(xiàn)了各部門間協(xié)同工作的重要性，也展示了各環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系。為了保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還需經(jīng)過成本清單編制、詢價(jià)和匯總等細(xì)致步驟來精確測(cè)定成本構(gòu)成并制定合理的管理計(jì)劃。文中反復(fù)提及了執(zhí)行的重要性，尤其是在面對(duì)困難時(shí)按流程辦事作為最優(yōu)選擇的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)在跨部門合作中流程所提供的有序協(xié)作保障和其對(duì)商業(yè)管理存在的問題提出的改進(jìn)措施：借助流程可解決人員能力不足造成的低效困境，在合規(guī)風(fēng)控和效率改善上均有重要作用。

《中建以流程為抓做好項(xiàng)目商務(wù)管理》適用于廣大從事建筑工程及其相關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理人員和從業(yè)人員，特別針對(duì)參與企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)管理人員及其他與財(cái)務(wù)預(yù)算及控制相關(guān)的專業(yè)人員。文檔提供的流程管理體系有助于指導(dǎo)這些人在復(fù)雜的施工管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)更加高效的溝通協(xié)作。通過參照此手冊(cè)制定和優(yōu)化自身企業(yè)的操作規(guī)程，能有效提高商務(wù)管理水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保成本效益，并為項(xiàng)目整體盈利能力提供強(qiáng)有力的支持。