中建設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力培訓(xùn).pptx

《中建設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力培訓(xùn)》講解了建筑行業(yè)中以設(shè)計(jì)管理為核心來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期價(jià)值創(chuàng)造的重要意義。該報(bào)告從第五次局項(xiàng)目管理論壇的背景引入，強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)問(wèn)題所造成的各種損失以及提升設(shè)計(jì)管理能力的迫切需求。隨著行業(yè)的發(fā)展和政策導(dǎo)向的影響，編制高質(zhì)量的工程總包方案成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，特別是從天津首次論壇凝聚共識(shí)到武漢論壇強(qiáng)化認(rèn)知的過(guò)程表明企業(yè)對(duì)這一方向的重視。報(bào)告深入解析了設(shè)計(jì)管理的六個(gè)核心價(jià)值，包括：一是提高工程質(zhì)量，通過(guò)細(xì)節(jié)管理和預(yù)防常見(jiàn)問(wèn)題確保高標(biāo)準(zhǔn)；二是增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，注重建筑布局和系統(tǒng)的個(gè)性化優(yōu)化，并關(guān)注設(shè)備選材的質(zhì)量；三是優(yōu)化投資造價(jià)，基于嚴(yán)格的限額和比選實(shí)現(xiàn)資源最有效配置，減少額外追加成本；四是縮減建設(shè)時(shí)間，防止變更為工程周期增加壓力；五是降低成本消耗，提前規(guī)劃工藝措施，做到圖紙精準(zhǔn)對(duì)接建造實(shí)際需求；六是管控風(fēng)險(xiǎn)，在不同層面對(duì)可能出現(xiàn)的交付超標(biāo)履約等進(jìn)行把控。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造路徑而言，報(bào)告詳細(xì)論述了如何圍繞五大策略開(kāi)展工作，涵蓋集成用戶(hù)所有層面的需求、全方位策劃項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，提供充足的人力、物力及知識(shí)體系保障支持，確保組織內(nèi)部各要素協(xié)同作用以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域間無(wú)縫對(duì)接，還涉及到全過(guò)程融合理念，在招標(biāo)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施一體化操作。

《中建設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力培訓(xùn)》適用于希望在現(xiàn)代建筑工程實(shí)踐中提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并尋求國(guó)際化接軌的工程總承包企業(yè)及其從業(yè)者們。這既包括大型國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和項(xiàng)目規(guī)劃管理的高層管理者，也涵蓋了直接從事設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維的一線技術(shù)人員。它為正在經(jīng)歷傳統(tǒng)管理模式向更精益高效的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一套全面且具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的設(shè)計(jì)管理指南，助力企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，利用先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和高效管理流程創(chuàng)造出更多的項(xiàng)目附加價(jià)值。