中建設計管理的價值創造力培訓.pptx

《中建設計管理的價值創造力培訓》講解了建筑行業中以設計管理為核心來實現項目全壽命周期價值創造的重要意義。該報告從第五次局項目管理論壇的背景引入，強調建筑業長期以來存在的設計和施工脫節問題所造成的各種損失以及提升設計管理能力的迫切需求。隨著行業的發展和政策導向的影響，編制高質量的工程總包方案成為關鍵競爭點，特別是從天津首次論壇凝聚共識到武漢論壇強化認知的過程表明企業對這一方向的重視。報告深入解析了設計管理的六個核心價值，包括：一是提高工程質量，通過細節管理和預防常見問題確保高標準；二是增強用戶體驗，注重建筑布局和系統的個性化優化，并關注設備選材的質量；三是優化投資造價，基于嚴格的限額和比選實現資源最有效配置，減少額外追加成本；四是縮減建設時間，防止變更為工程周期增加壓力；五是降低成本消耗，提前規劃工藝措施，做到圖紙精準對接建造實際需求；六是管控風險，在不同層面對可能出現的交付超標履約等進行把控。對于價值創造路徑而言，報告詳細論述了如何圍繞五大策略開展工作，涵蓋集成用戶所有層面的需求、全方位策劃項目的每個環節，提供充足的人力、物力及知識體系保障支持，確保組織內部各要素協同作用以及專業領域間無縫對接，還涉及到全過程融合理念，在招標采購等各個環節實施一體化操作。

《中建設計管理的價值創造力培訓》適用于希望在現代建筑工程實踐中提升自身市場競爭力并尋求國際化接軌的工程總承包企業及其從業者們。這既包括大型國有或民營企業中負責戰略決策和項目規劃管理的高層管理者，也涵蓋了直接從事設計、施工以及運維的一線技術人員。它為正在經歷傳統管理模式向更精益高效的現代化項目管理模式轉變的企業提供了一套全面且具有實踐指導意義的設計管理指南，助力企業在日益激烈的市場競爭環境中，利用先進設計理念和高效管理流程創造出更多的項目附加價值。