《管理人員安全責任目標考核制度》講解了項目部通過制定詳細的安全管理目標書，明確了為實現(xiàn)這些安全管理責任目標的具體措施和方法，即把安全責任細分為多個板塊分派到不同個體或團隊之中，確保每位施工管理人員及施工班組能夠清楚自身在安全管理工作中的角色和職責所在。該制度針對的是整個項目運行過程中的人員安全管理機制建立與完善，特別是指出需要將安全意識深入每一個層級，并形成共同的努力方向。文中提到的被考核對象包含有項目技術負責人、項目施工員、項目安全員等十多種職位。這說明了本考核制度涵蓋面廣，涉及到施工現(xiàn)場各個核心環(huán)節(jié)的關鍵人物，以此保證各施其責的有效執(zhí)行。
同時規(guī)定了考核工作由項目經理來負責開展，每月底之前完成對上一個月工作的評價評估，采用填寫專門設計的表格來進行打分評定的方式作為考核形式，此方式既保證評分客觀公正又使得流程規(guī)范統(tǒng)一。考核等級根據最后得分判定：大于等于85分評為優(yōu)良等級；分數介于70-84之間的被評為合格級別；如果得分低于70則屬于不合格。此外還包括基于此結果按照項目部內部獎懲體系落實獎勵或是處罰，進一步增強了員工履行自己安全責任的動力。
《管理人員安全責任目標考核制度》適用于建筑行業(yè)內的各類工程項目施工單位，特別是對于存在較多危險性操作和復雜工序協(xié)作的情況下的大型建設項目。對于企業(yè)領導層而言，這份制度有助于明確自身在安全生產方面的職能定位以及對下級進行指導監(jiān)督管理的要求；對于中層管理人員來說，則為其提供了具體的行動指南以及自我檢查對比的標準；而對于基層工作者尤其是各類工種班組長，可以借此理解自身的權利義務，促進他們積極參與安全管理事務，在保障個人生命財產安全的同時也維護著集體的利益和發(fā)展。這一制度特別強調安全管理工作的重要性，促使全體員工都高度重視安全問題。
