管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度.docx

《管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度》講解了項(xiàng)目部通過制定詳細(xì)的安全管理目標(biāo)書，明確了為實(shí)現(xiàn)這些安全管理責(zé)任目標(biāo)的具體措施和方法，即把安全責(zé)任細(xì)分為多個板塊分派到不同個體或團(tuán)隊(duì)之中，確保每位施工管理人員及施工班組能夠清楚自身在安全管理工作中的角色和職責(zé)所在。該制度針對的是整個項(xiàng)目運(yùn)行過程中的人員安全管理機(jī)制建立與完善，特別是指出需要將安全意識深入每一個層級，并形成共同的努力方向。文中提到的被考核對象包含有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員等十多種職位。這說明了本考核制度涵蓋面廣，涉及到施工現(xiàn)場各個核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人物，以此保證各施其責(zé)的有效執(zhí)行。

同時規(guī)定了考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)開展，每月底之前完成對上一個月工作的評價評估，采用填寫專門設(shè)計的表格來進(jìn)行打分評定的方式作為考核形式，此方式既保證評分客觀公正又使得流程規(guī)范統(tǒng)一。考核等級根據(jù)最后得分判定：大于等于85分評為優(yōu)良等級；分?jǐn)?shù)介于70-84之間的被評為合格級別；如果得分低于70則屬于不合格。此外還包括基于此結(jié)果按照項(xiàng)目部內(nèi)部獎懲體系落實(shí)獎勵或是處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工履行自己安全責(zé)任的動力。

《管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度》適用于建筑行業(yè)內(nèi)的各類工程項(xiàng)目施工單位，特別是對于存在較多危險性操作和復(fù)雜工序協(xié)作的情況下的大型建設(shè)項(xiàng)目。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，這份制度有助于明確自身在安全生產(chǎn)方面的職能定位以及對下級進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理的要求；對于中層管理人員來說，則為其提供了具體的行動指南以及自我檢查對比的標(biāo)準(zhǔn)；而對于基層工作者尤其是各類工種班組長，可以借此理解自身的權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)他們積極參與安全管理事務(wù)，在保障個人生命財產(chǎn)安全的同時也維護(hù)著集體的利益和發(fā)展。這一制度特別強(qiáng)調(diào)安全管理工作的重要性，促使全體員工都高度重視安全問題。