《做好質量總監的三字經》講解了在復雜的企業管理體系中，作為質量總監應如何高效管理并引導團隊發展。十條三字經定律分別從不同角度闡釋了質量總監應有的職業素養和管理技能。一、闡述了在企業內外的不同行為模式，包括對外樹立形象、對內建設團隊以及提出創新理念。二、指明工作時需適宜、適時、適度以確保行動合理有效。三大膽假設小心求證的理念指導在決策過程中做到既有廣度又不失深度，在民主與集中的平衡下進行管理。三管則區分哪些事務需要親自掌控，哪些可以放權于他人，并且明確了管人重過管事的態度。三放鼓勵給予下屬足夠的權限去嘗試新事物。三關關注工作過程中的各種潛在問題，從根源出發避免不良情況擴展。三培強調培訓和員工個人發展的持續關注，通過內部培訓、一對一指導等方式提升整體素質。三發現人才的價值，并且通過科學的機制選用和獎勵優秀的成員。三好描述了一位合格領導應具備的自我管理能力和帶領隊伍前進的智慧。三力總結團隊應該具備的核心競爭特質。
《做好質量總監的三字經》適用于所有希望在企業中擔任或正在擔任質量主管職位的個人。尤其適合那些正處于職場晉升期或是新任職為質量管理負責人的人士。該文件也能夠幫助企業人力資源部制定更加完善的新晉質量管理者培訓計劃，對于從事制造業和其他注重產品質量和標準化作業流程管理領域的從業者而言同樣具有極高的參考價值。此外，這不僅是一份指南，還提供了實際操作層面的原則性建議和方法論，有助于各類型公司的高層管理者借鑒，用以優化企業的運營管理架構并構建強有力的文化支撐體系。
