做好質(zhì)量總監(jiān)的三字經(jīng).docx

《做好質(zhì)量總監(jiān)的三字經(jīng)》講解了在復(fù)雜的企業(yè)管理體系中，作為質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何高效管理并引導(dǎo)團隊發(fā)展。十條三字經(jīng)定律分別從不同角度闡釋了質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。一、闡述了在企業(yè)內(nèi)外的不同行為模式，包括對外樹立形象、對內(nèi)建設(shè)團隊以及提出創(chuàng)新理念。二、指明工作時需適宜、適時、適度以確保行動合理有效。三大膽假設(shè)小心求證的理念指導(dǎo)在決策過程中做到既有廣度又不失深度，在民主與集中的平衡下進行管理。三管則區(qū)分哪些事務(wù)需要親自掌控，哪些可以放權(quán)于他人，并且明確了管人重過管事的態(tài)度。三放鼓勵給予下屬足夠的權(quán)限去嘗試新事物。三關(guān)關(guān)注工作過程中的各種潛在問題，從根源出發(fā)避免不良情況擴展。三培強調(diào)培訓(xùn)和員工個人發(fā)展的持續(xù)關(guān)注，通過內(nèi)部培訓(xùn)、一對一指導(dǎo)等方式提升整體素質(zhì)。三發(fā)現(xiàn)人才的價值，并且通過科學(xué)的機制選用和獎勵優(yōu)秀的成員。三好描述了一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的自我管理能力和帶領(lǐng)隊伍前進的智慧。三力總結(jié)團隊?wèi)?yīng)該具備的核心競爭特質(zhì)。

《做好質(zhì)量總監(jiān)的三字經(jīng)》適用于所有希望在企業(yè)中擔(dān)任或正在擔(dān)任質(zhì)量主管職位的個人。尤其適合那些正處于職場晉升期或是新任職為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的人士。該文件也能夠幫助企業(yè)人力資源部制定更加完善的新晉質(zhì)量管理者培訓(xùn)計劃，對于從事制造業(yè)和其他注重產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理領(lǐng)域的從業(yè)者而言同樣具有極高的參考價值。此外，這不僅是一份指南，還提供了實際操作層面的原則性建議和方法論，有助于各類型公司的高層管理者借鑒，用以優(yōu)化企業(yè)的運營管理架構(gòu)并構(gòu)建強有力的文化支撐體系。