公司項(xiàng)目管理委員會(huì)成本歸口責(zé)任分工.pdf

《公司項(xiàng)目管理委員會(huì)成本歸口責(zé)任分工》講解了公司在各類項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門具體的成本管理職責(zé)及工作事項(xiàng)，以保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。文中詳細(xì)闡述，商務(wù)管理部門牽頭管理成本管控規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目超支議案閉環(huán)管理，目標(biāo)成本管理則組織責(zé)任成本的評(píng)審、交底等動(dòng)態(tài)調(diào)整和考核。對(duì)于涉及采購(gòu)的具體環(huán)節(jié)如價(jià)格管理和鋼筋翻樣量管理也有清晰分工，并且規(guī)定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制由多個(gè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，旨在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本嚴(yán)格把控，實(shí)施公平透明的激勵(lì)機(jī)制。施工圖工程量與分包分供結(jié)算管理工作由專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，包括資源考察引進(jìn)以及分級(jí)評(píng)價(jià)；在確保符合招標(biāo)控制價(jià)確定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)單價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整的合理審核。物資部門的任務(wù)涵蓋總計(jì)劃量控制至進(jìn)出場(chǎng)消耗跟蹤，并定期盤點(diǎn)庫(kù)存消耗量以提供預(yù)警信息。建筑裝備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心不僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維護(hù)和調(diào)配，還要制定標(biāo)準(zhǔn)化流程減少浪費(fèi)，并加入多項(xiàng)方案管理中的成本保護(hù)措施研究工作，同時(shí)承擔(dān)環(huán)保措施、臨時(shí)設(shè)施等多個(gè)重要領(lǐng)域的成本管理職責(zé)。最后，工程技術(shù)管理部門全面監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排，確保履約并提出優(yōu)化建議，技術(shù)部門和設(shè)計(jì)研發(fā)中心分別在技術(shù)創(chuàng)新、圖紙深化設(shè)計(jì)方面發(fā)揮核心作用，從技術(shù)和設(shè)計(jì)角度為降低成本貢獻(xiàn)力量。

《公司項(xiàng)目管理委員會(huì)成本歸口責(zé)任分工》適用于從事建筑工程及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)或大型綜合企業(yè)中負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)作和成本管理的相關(guān)人員，特別是那些設(shè)有獨(dú)立項(xiàng)目管理委員會(huì)來監(jiān)督和決策重大項(xiàng)目的企業(yè)。本文件提供的明確職責(zé)劃分和詳細(xì)工作指導(dǎo)有助于提升項(xiàng)目管理效率，降低不必要的成本支出。適用于所有參與建筑施工、機(jī)電安裝等行業(yè)的管理層以及項(xiàng)目經(jīng)理，幫助他們?cè)趶?fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目中更好地掌控各項(xiàng)開支，確保資金使用的合理性及效益的最大化。