公司項目管理委員會成本歸口責任分工.pdf

《公司項目管理委員會成本歸口責任分工》講解了公司在各類項目執行過程中各部門具體的成本管理職責及工作事項，以保障項目的經濟高效運行。文中詳細闡述，商務管理部門牽頭管理成本管控規劃，負責項目超支議案閉環管理，目標成本管理則組織責任成本的評審、交底等動態調整和考核。對于涉及采購的具體環節如價格管理和鋼筋翻樣量管理也有清晰分工，并且規定考核獎罰機制由多個部門協調進行，旨在對項目責任成本嚴格把控，實施公平透明的激勵機制。施工圖工程量與分包分供結算管理工作由專門團隊負責，包括資源考察引進以及分級評價；在確保符合招標控制價確定的基礎上，實現對單價動態調整的合理審核。物資部門的任務涵蓋總計劃量控制至進出場消耗跟蹤，并定期盤點庫存消耗量以提供預警信息。建筑裝備資產運營中心不僅負責固定資產日常維護和調配，還要制定標準化流程減少浪費，并加入多項方案管理中的成本保護措施研究工作，同時承擔環保措施、臨時設施等多個重要領域的成本管理職責。最后，工程技術管理部門全面監督項目實施情況，負責關鍵節點和進度安排，確保履約并提出優化建議，技術部門和設計研發中心分別在技術創新、圖紙深化設計方面發揮核心作用，從技術和設計角度為降低成本貢獻力量。

《公司項目管理委員會成本歸口責任分工》適用于從事建筑工程及相關基礎設施建設的企業或大型綜合企業中負責工程項目運作和成本管理的相關人員，特別是那些設有獨立項目管理委員會來監督和決策重大項目的企業。本文件提供的明確職責劃分和詳細工作指導有助于提升項目管理效率，降低不必要的成本支出。適用于所有參與建筑施工、機電安裝等行業的管理層以及項目經理，幫助他們在復雜的建設項目中更好地掌控各項開支，確保資金使用的合理性及效益的最大化。