EPC管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班之一EPC概述.pptx

<標(biāo)題：EPC管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班之一EPC概述講解了單元一中關(guān)于EPC（Engineering Procurement Construction）的基本定義及其發(fā)展歷程。該課程介紹了工程總承包的概念，并詳細闡述了其與設(shè)計主導(dǎo)、建造責(zé)任一體的特點，以及自2020年施行的住建部加發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)材料通過歷史背景引入EPC的起源，強調(diào)從四千年前漢謨拉比法典到現(xiàn)代工業(yè)革命期間建設(shè)方式的變化，并指出最古老的工程建設(shè)模式——Master Builder為早期形態(tài)。接著文檔解析了FIDIC銀皮書中“設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙”合同條件的意義及作用范圍，指明業(yè)主在交鑰匙項目上僅需提出基于功能需求的描述。文件分析了工程總承包區(qū)別于傳統(tǒng)DBB（Design-Bid-Build）方式的獨特優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿?，探討了EPC項目為何面臨更高的管理難度。核心內(nèi)容在于說明了四個本質(zhì)屬性——單一總責(zé)、固定總價或成本可估型合約定價、設(shè)計主導(dǎo)和集成設(shè)計、采購建造過程中的高效協(xié)調(diào)融合。此外，文檔還特別關(guān)注了EPC不僅僅等于簡單的三個元素相加（E+P+C），而是更加強調(diào)E乘以P乘以C即三者相互之間深入交互所帶來的整體效果提升和價值創(chuàng)造的最大化。

<標(biāo)題：EPC管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班之一EPC概述適用于建筑領(lǐng)域內(nèi)的多種相關(guān)專業(yè)人員和企業(yè)管理層人士。這份資料針對從事或有意深入了解EPC管理模式的專業(yè)人士設(shè)計，包括但不限于項目經(jīng)理、設(shè)計師、采購專員、現(xiàn)場工程師以及希望將這種新型工程總承包模式納入業(yè)務(wù)體系的企業(yè)高層決策者。通過對EPC概念全面系統(tǒng)的講解，幫助這些讀者更好地理解如何在實際工作中運用這種先進的工程管理策略，同時也能夠指導(dǎo)那些已經(jīng)在實施EPC方案或者參與其中的相關(guān)方提高其項目管理和執(zhí)行能力。特別是正在轉(zhuǎn)型或?qū)⒉捎肊PC作為主要承發(fā)包模式的建設(shè)單位及其上下游供應(yīng)商們會從中受益良多。