設(shè)計全過程結(jié)構(gòu)成本管控（2022年）.pdf

《設(shè)計全過程結(jié)構(gòu)成本管控》講解了結(jié)構(gòu)設(shè)計中的成本管控策略、優(yōu)化手段及其實施的具體流程。該文闡述了結(jié)構(gòu)設(shè)計成本管理的重要性，指出在建筑項目中1%的設(shè)計決定了99%的造價，因此在設(shè)計階段的成本控制至關(guān)重要。文中強調(diào)設(shè)計全過程涉及318個節(jié)點，而其中有52個與設(shè)計相關(guān)，且一級設(shè)計節(jié)點只有2個。通過抓取這些關(guān)鍵節(jié)點進行科學化、精細化的管控，能夠確保設(shè)計方案既安全又經(jīng)濟合理，并實現(xiàn)相對目標成本的可控性。此外，《設(shè)計全過程結(jié)構(gòu)成本管控》詳細介紹了兩種主要的優(yōu)化類型——過程優(yōu)化和結(jié)果優(yōu)化。過程優(yōu)化雖然周期較長但更易獲得設(shè)計院的認可，可在施工圖形成前實現(xiàn)深度的成本削減；結(jié)果優(yōu)化則側(cè)重于完成后的圖紙評估，雖見效快卻存在一些局限。文章同時解釋了結(jié)構(gòu)限額設(shè)計管理及設(shè)計各階段的工作內(nèi)容，明確了集團內(nèi)部設(shè)定的成本上限需等于項目的目標成本及合同規(guī)定的限額，確保每一環(huán)節(jié)都嚴格遵循經(jīng)濟效益的原則。

《設(shè)計全過程結(jié)構(gòu)成本管控》適用于地產(chǎn)公司或EPC項目的設(shè)計人員、成本管理人員、工程師、招采管理人員等相關(guān)崗位人員，尤其適合那些負責大型復(fù)雜建設(shè)項目的人士參考。該文檔聚焦于幫助這類專業(yè)人士理解設(shè)計成本管理的核心要素，如何通過科學合理的設(shè)計減少隱蔽工程造成的額外開支，在滿足安全性和功能性的前提下最大限度降低成本、提高利潤，進而提升整體項目管理水平和企業(yè)的市場競爭力。