設計全過程結構成本管控（2022年）.pdf

《設計全過程結構成本管控》講解了結構設計中的成本管控策略、優化手段及其實施的具體流程。該文闡述了結構設計成本管理的重要性，指出在建筑項目中1%的設計決定了99%的造價，因此在設計階段的成本控制至關重要。文中強調設計全過程涉及318個節點，而其中有52個與設計相關，且一級設計節點只有2個。通過抓取這些關鍵節點進行科學化、精細化的管控，能夠確保設計方案既安全又經濟合理，并實現相對目標成本的可控性。此外，《設計全過程結構成本管控》詳細介紹了兩種主要的優化類型——過程優化和結果優化。過程優化雖然周期較長但更易獲得設計院的認可，可在施工圖形成前實現深度的成本削減；結果優化則側重于完成后的圖紙評估，雖見效快卻存在一些局限。文章同時解釋了結構限額設計管理及設計各階段的工作內容，明確了集團內部設定的成本上限需等于項目的目標成本及合同規定的限額，確保每一環節都嚴格遵循經濟效益的原則。

《設計全過程結構成本管控》適用于地產公司或EPC項目的設計人員、成本管理人員、工程師、招采管理人員等相關崗位人員，尤其適合那些負責大型復雜建設項目的人士參考。該文檔聚焦于幫助這類專業人士理解設計成本管理的核心要素，如何通過科學合理的設計減少隱蔽工程造成的額外開支，在滿足安全性和功能性的前提下最大限度降低成本、提高利潤，進而提升整體項目管理水平和企業的市場競爭力。