《醫院6S管理》講解了推行6S管理的必要性、目的，基礎知識以及深入實施方法等內容。在當今醫療環境下，各級醫院面臨諸多挑戰：內部環境不整潔、領導檢查時需停下手頭工作的狀況頻繁發生。為了改善這些問題，文中提出了引入6S管理體系作為解決方案。文中指出推行6S旨在通過一系列活動提升人的品質、優化人文環境、降低成本以提高企業利潤最大化等。而這些活動主要包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety），這六個方面的實踐構成了完整的6S管理模式，適用于對醫院現場的各要素進行科學化與精細化管理。針對每一個方面都給予了具體定義和詳細闡釋其重要目的。例如，整理指的是對必需物品和個人物品做出區分以節省空間；整頓關注的是創造井井有條工作秩序。文章還闡述了各項之間存在著相輔相成的關系，為后續的6S活動深入開展奠定了理論依據。
《醫院6S管理》適用于各類規模的醫療機構，無論大型綜合性三甲醫院還是社區小型診所均能受益于此理念的應用。尤其適合于正在追求質量提升和服務水平改善過程中遇到諸如工作效率低下、成本增加等問題的醫療管理者及其一線工作人員。它不僅幫助機構實現規范化管理和優質醫療服務供給，而且通過對全體員工包括護士長到普通醫護技職人員的指導與影響，促進個人職業技能及職業道德素養的成長，從而間接地助力于病人護理質量的提高。同時，該模式也鼓勵全體醫務人員主動參與其中，在日常操作中持續保持高標準的工作狀態，使整個醫療機構成為更為高效、有序、專業化的服務平臺。
