醫(yī)院6S管理(43頁(yè)).ppt

《醫(yī)院6S管理》講解了推行6S管理的必要性、目的，基礎(chǔ)知識(shí)以及深入實(shí)施方法等內(nèi)容。在當(dāng)今醫(yī)療環(huán)境下，各級(jí)醫(yī)院面臨諸多挑戰(zhàn)：內(nèi)部環(huán)境不整潔、領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)需停下手頭工作的狀況頻繁發(fā)生。為了改善這些問(wèn)題，文中提出了引入6S管理體系作為解決方案。文中指出推行6S旨在通過(guò)一系列活動(dòng)提升人的品質(zhì)、優(yōu)化人文環(huán)境、降低成本以提高企業(yè)利潤(rùn)最大化等。而這些活動(dòng)主要包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety），這六個(gè)方面的實(shí)踐構(gòu)成了完整的6S管理模式，適用于對(duì)醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)的各要素進(jìn)行科學(xué)化與精細(xì)化管理。針對(duì)每一個(gè)方面都給予了具體定義和詳細(xì)闡釋其重要目的。例如，整理指的是對(duì)必需物品和個(gè)人物品做出區(qū)分以節(jié)省空間；整頓關(guān)注的是創(chuàng)造井井有條工作秩序。文章還闡述了各項(xiàng)之間存在著相輔相成的關(guān)系，為后續(xù)的6S活動(dòng)深入開(kāi)展奠定了理論依據(jù)。

《醫(yī)院6S管理》適用于各類(lèi)規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無(wú)論大型綜合性三甲醫(yī)院還是社區(qū)小型診所均能受益于此理念的應(yīng)用。尤其適合于正在追求質(zhì)量提升和服務(wù)水平改善過(guò)程中遇到諸如工作效率低下、成本增加等問(wèn)題的醫(yī)療管理者及其一線(xiàn)工作人員。它不僅幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)供給，而且通過(guò)對(duì)全體員工包括護(hù)士長(zhǎng)到普通醫(yī)護(hù)技職人員的指導(dǎo)與影響，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)技能及職業(yè)道德素養(yǎng)的成長(zhǎng)，從而間接地助力于病人護(hù)理質(zhì)量的提高。同時(shí)，該模式也鼓勵(lì)全體醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)參與其中，在日常操作中持續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)的工作狀態(tài)，使整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為更為高效、有序、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)。