EPC工程總承包三年行動方案推進(jìn)會議資料.pdf

EPC工程總承包三年行動方案推進(jìn)會議資料講解了中建七局第一建筑有限公司EPC 工程總承包管理三年行動實施內(nèi)容和目標(biāo)。這份資料通過宣貫中建七局EPC 工程總承包管理模式，展示了公司在提升整體管理水平、整合資源以及建立競爭優(yōu)勢等方面采取的具體措施。會議資料詳細(xì)解讀了公司EPC管理的總體發(fā)展目標(biāo)，即“631”戰(zhàn)略，旨在顯著增強(qiáng)六大關(guān)鍵能力和建設(shè)三個數(shù)據(jù)庫，從而形成一個以高效項目運作為核心的綜合性能力優(yōu)勢，并最終使EPC成為公司的核心競爭力。該策略分為多個發(fā)展階段，在2022年的體系建設(shè)年間，公司將著重于內(nèi)部制度建設(shè)、EPC標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范、人員技能培訓(xùn)等方面工作，打造標(biāo)桿項目來探索并積累成功實踐經(jīng)驗。隨著計劃向深度推進(jìn)到能力提升年（2023年）和全面引領(lǐng)年（2024年），企業(yè)將在不同種類建筑物及復(fù)雜功能區(qū)之間總結(jié)提煉技術(shù)參數(shù)與商務(wù)條款，持續(xù)優(yōu)化資源配置，確保每個項目的高質(zhì)量完成，并構(gòu)建專業(yè)人才庫，培養(yǎng)一支既懂行業(yè)又熟悉管理的專業(yè)團(tuán)隊，助力中建七局在未來競爭中保持領(lǐng)先地位。

EPC工程總承包三年行動方案推進(jìn)會議資料適用于建筑行業(yè)的各相關(guān)參與方，特別是那些從事EPC模式項目的施工總承包商及其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)。對于正在或者即將涉足此類業(yè)務(wù)領(lǐng)域的建筑公司來說，《標(biāo)題》能為他們提供一套完整的行動指南，幫助這些企業(yè)在快速變化和發(fā)展中的市場中確立自身的優(yōu)勢。它不僅為中建七局系統(tǒng)內(nèi)部各單位明確了未來三年的發(fā)展方向、路徑以及具體工作要求，同時為外部同行展示了先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗和長遠(yuǎn)規(guī)劃布局；有助于激發(fā)整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Γ岣咝袠I(yè)總體水平。