EPC工程總承包三年行動方案推進會議資料.pdf

EPC工程總承包三年行動方案推進會議資料講解了中建七局第一建筑有限公司EPC 工程總承包管理三年行動實施內容和目標。這份資料通過宣貫中建七局EPC 工程總承包管理模式，展示了公司在提升整體管理水平、整合資源以及建立競爭優勢等方面采取的具體措施。會議資料詳細解讀了公司EPC管理的總體發展目標，即“631”戰略，旨在顯著增強六大關鍵能力和建設三個數據庫，從而形成一個以高效項目運作為核心的綜合性能力優勢，并最終使EPC成為公司的核心競爭力。該策略分為多個發展階段，在2022年的體系建設年間，公司將著重于內部制度建設、EPC標準流程規范、人員技能培訓等方面工作，打造標桿項目來探索并積累成功實踐經驗。隨著計劃向深度推進到能力提升年（2023年）和全面引領年（2024年），企業將在不同種類建筑物及復雜功能區之間總結提煉技術參數與商務條款，持續優化資源配置，確保每個項目的高質量完成，并構建專業人才庫，培養一支既懂行業又熟悉管理的專業團隊，助力中建七局在未來競爭中保持領先地位。

EPC工程總承包三年行動方案推進會議資料適用于建筑行業的各相關參與方，特別是那些從事EPC模式項目的施工總承包商及其上下游關聯企業。對于正在或者即將涉足此類業務領域的建筑公司來說，《標題》能為他們提供一套完整的行動指南，幫助這些企業在快速變化和發展中的市場中確立自身的優勢。它不僅為中建七局系統內部各單位明確了未來三年的發展方向、路徑以及具體工作要求，同時為外部同行展示了先進企業的優秀實踐經驗和長遠規劃布局；有助于激發整個行業的創新發展潛力，提高行業總體水平。