《中建成本管理手冊培訓》講解了公司對商務管理的核心理念，涵蓋守心拓路敦行競進的原則，著重闡述從2010年前至現在的變化與不變。該手冊詳細描述了職責和權限劃分，在管理層級上，分為公司層面、二級單位以及項目部三個層級的管理職責及審批權限。內容深入解釋如何確保成本管理體系健全完善；包括制定成本管理制度，規劃工作目標與年度計劃，進行項目商業策劃書組織編制及成本管控等具體要求。手冊對于項目目標管理的細節規定明確，包含如標價分離流程（須在中標后迅速執行，根據利潤實際情況做適當調整）、簽訂責任書（需要將項目經理確定，并按時上傳至內部信息系統，且加入低成本運營指標）與風險金預留返還等內容。關于商務策劃管理，強調對項目實施指導并監督；成本過程控制則注重各類成本的精細化管理，避免資金浪費；預結算管理和最后的成本總結與還原也分別設有相應的操作規范，保證每個項目的準確性和合理性。
《中建成本管理手冊培訓》適用于從事建筑工程行業內的各個級別管理人員。從高層到基層，特別是負責建筑工程項目中的財務管理、施工成本控制的專業人員。它不僅為新入職的商務管理人員提供了系統性的知識框架，幫助他們快速理解公司的管理結構與業務邏輯，還能輔助有經驗人士更新和優化其現有的管理模式。本手冊可指導企業建立和完善自身的成本管理體系，有助于提高整個團隊的工作效率，減少決策失誤的可能性，在保障工程質量的同時有效降低成本支出。
