中建成本管理手冊培訓.pdf

《中建成本管理手冊培訓》講解了公司對商務(wù)管理的核心理念，涵蓋守心拓路敦行競進的原則，著重闡述從2010年前至現(xiàn)在的變化與不變。該手冊詳細描述了職責和權(quán)限劃分，在管理層級上，分為公司層面、二級單位以及項目部三個層級的管理職責及審批權(quán)限。內(nèi)容深入解釋如何確保成本管理體系健全完善；包括制定成本管理制度，規(guī)劃工作目標與年度計劃，進行項目商業(yè)策劃書組織編制及成本管控等具體要求。手冊對于項目目標管理的細節(jié)規(guī)定明確，包含如標價分離流程（須在中標后迅速執(zhí)行，根據(jù)利潤實際情況做適當調(diào)整）、簽訂責任書（需要將項目經(jīng)理確定，并按時上傳至內(nèi)部信息系統(tǒng)，且加入低成本運營指標）與風險金預(yù)留返還等內(nèi)容。關(guān)于商務(wù)策劃管理，強調(diào)對項目實施指導并監(jiān)督；成本過程控制則注重各類成本的精細化管理，避免資金浪費；預(yù)結(jié)算管理和最后的成本總結(jié)與還原也分別設(shè)有相應(yīng)的操作規(guī)范，保證每個項目的準確性和合理性。

《中建成本管理手冊培訓》適用于從事建筑工程行業(yè)內(nèi)的各個級別管理人員。從高層到基層，特別是負責建筑工程項目中的財務(wù)管理、施工成本控制的專業(yè)人員。它不僅為新入職的商務(wù)管理人員提供了系統(tǒng)性的知識框架，幫助他們快速理解公司的管理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯，還能輔助有經(jīng)驗人士更新和優(yōu)化其現(xiàn)有的管理模式。本手冊可指導企業(yè)建立和完善自身的成本管理體系，有助于提高整個團隊的工作效率，減少決策失誤的可能性，在保障工程質(zhì)量的同時有效降低成本支出。