《EPC事業部專業能力提升實施方案》講解了公司為強化房建業務作為利潤“壓艙石”的角色，提出了一份詳細的能力提升計劃。該方案明確了指導思想，強調跟隨中建集團“一創五強”戰略導向，以成為具備中建特色的軌道交通投資建設“王牌軍”為長遠目標。同時設立由戴明智擔任組長的領導小組和包括綜合工作、科技履約、市場工作在內的三個小組分別落實組織保障措施，確保方案能高效推進。階段性發展目標分三階段規劃：初期將EPC事業部快速建立并聚焦核心經濟指標達成模擬分公司模式運作；中期向成熟分公司架構邁進，形成較為完善管理體系且每年至少開辟1-2個增量市場；長期愿景是構建“十部一室”完善架構體系，總結固化成功案例成為全國范圍有影響力的項目，并與3-5家企業建立戰略伙伴關系持續開拓業務。最終目標是到十四五末累計實現合約額、產值與利潤率的預期指標，并保證獲得至少一座“魯班獎”。此方案不僅為當前房建板塊注入強大動能也為未來業務擴展打下堅實基礎。
《EPC事業部專業能力提升實施方案》適用于致力于提升自身專業化運營能力和市場競爭力的企業或部門，尤其適用于那些在大型基礎設施建設和房屋建筑等領域希望打造優質品牌效應、增強經濟效益的工程企業。無論是正在發展中的企業或是已經具有一定規模但需進一步優化內部結構提高效益的企業均可從該方案中學到先進的管理經驗和可操作性的實施方案，在借鑒其關于團隊組建、核心技術培育以及市場開拓等方面的有效措施后，助力企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。
