EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實(shí)施方案.pdf

《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實(shí)施方案》講解了公司為強(qiáng)化房建業(yè)務(wù)作為利潤(rùn)“壓艙石”的角色，提出了一份詳細(xì)的能力提升計(jì)劃。該方案明確了指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)跟隨中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以成為具備中建特色的軌道交通投資建設(shè)“王牌軍”為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)設(shè)立由戴明智擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和包括綜合工作、科技履約、市場(chǎng)工作在內(nèi)的三個(gè)小組分別落實(shí)組織保障措施，確保方案能高效推進(jìn)。階段性發(fā)展目標(biāo)分三階段規(guī)劃：初期將EPC事業(yè)部快速建立并聚焦核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成模擬分公司模式運(yùn)作；中期向成熟分公司架構(gòu)邁進(jìn)，形成較為完善管理體系且每年至少開辟1-2個(gè)增量市場(chǎng)；長(zhǎng)期愿景是構(gòu)建“十部一室”完善架構(gòu)體系，總結(jié)固化成功案例成為全國范圍有影響力的項(xiàng)目，并與3-5家企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系持續(xù)開拓業(yè)務(wù)。最終目標(biāo)是到十四五末累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約額、產(chǎn)值與利潤(rùn)率的預(yù)期指標(biāo)，并保證獲得至少一座“魯班獎(jiǎng)”。此方案不僅為當(dāng)前房建板塊注入強(qiáng)大動(dòng)能也為未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實(shí)施方案》適用于致力于提升自身專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或部門，尤其適用于那些在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房屋建筑等領(lǐng)域希望打造優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的工程企業(yè)。無論是正在發(fā)展中的企業(yè)或是已經(jīng)具有一定規(guī)模但需進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)提高效益的企業(yè)均可從該方案中學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和可操作性的實(shí)施方案，在借鑒其關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建、核心技術(shù)培育以及市場(chǎng)開拓等方面的有效措施后，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。