《雙重預防體系建設情況匯報》講解了XX有限公司關于雙重預防體系建立的具體措施與實施效果。公司從基本管理、組織機構搭建、實施方案部署等多方面進行了介紹，詳細描述了全員培訓工作開展的過程，確保員工能充分理解自身職責并參與到體系建設中。針對體系文件，《標題》指出六項制度和兩個指南作為支撐性文件對內部管理和外部標準進行了規范，并且一個實施方案作為總體引導，使體系建設更有條理地進行。責任考核方面，由于公司員工普遍年齡偏大、文化水平較低，達標率存在挑戰，《標題》記錄了通過加強持續培訓以及月度績效考核的方式提高人員積極性，截止報告期末共涉及114人次的獎勵和處罰。對于風險分級管控體系建設，內容涵蓋風險點排查與確認，在357項作業活動、336類設備設施和101項職業病危害風險點基礎上完成了全面的風險識別評估，最終形成693個風險點包含5111個危險源。根據重大風險直判確定責任人和責任單位等級，并對包括“三卡”在內的風險公示告知方式進行了明確的規定。在隱患排查治理體系建設部分強調隱患排查計劃的編制到具體實施再到臺賬管理的全流程監管，并確認無重大事故隱患存在的結論。信息化管理和持續改進方面闡述了信息系統的應用過程及后續針對評估檢查發現的問題迅速調整措施。
《雙重預防體系建設情況匯報》適用于冶金行業中面臨相似背景（如平均年齡較大，文化水平相對低）的公司進行安全生產風險管理的借鑒學習。該匯報特別適合希望加強企業風險管控能力和隱患排查機制的企業管理者查閱使用，可為其提供組織結構建設方案制定、人員培訓指導方法，以及風險點識別排查技術路線等方面的啟示，尤其對想要實現安全風險預控管理轉型升級具有重要的參考價值。
