雙重預(yù)防體系建設(shè)情況匯報(bào).ppt

《雙重預(yù)防體系建設(shè)情況匯報(bào)》講解了XX有限公司關(guān)于雙重預(yù)防體系建立的具體措施與實(shí)施效果。公司從基本管理、組織機(jī)構(gòu)搭建、實(shí)施方案部署等多方面進(jìn)行了介紹，詳細(xì)描述了全員培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程，確保員工能充分理解自身職責(zé)并參與到體系建設(shè)中。針對(duì)體系文件，《標(biāo)題》指出六項(xiàng)制度和兩個(gè)指南作為支撐性文件對(duì)內(nèi)部管理和外部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，并且一個(gè)實(shí)施方案作為總體引導(dǎo)，使體系建設(shè)更有條理地進(jìn)行。責(zé)任考核方面，由于公司員工普遍年齡偏大、文化水平較低，達(dá)標(biāo)率存在挑戰(zhàn)，《標(biāo)題》記錄了通過(guò)加強(qiáng)持續(xù)培訓(xùn)以及月度績(jī)效考核的方式提高人員積極性，截止報(bào)告期末共涉及114人次的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與確認(rèn)，在357項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、336類(lèi)設(shè)備設(shè)施和101項(xiàng)職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)上完成了全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，最終形成693個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包含5111個(gè)危險(xiǎn)源。根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)直判確定責(zé)任人和責(zé)任單位等級(jí)，并對(duì)包括“三卡”在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)公示告知方式進(jìn)行了明確的規(guī)定。在隱患排查治理體系建設(shè)部分強(qiáng)調(diào)隱患排查計(jì)劃的編制到具體實(shí)施再到臺(tái)賬管理的全流程監(jiān)管，并確認(rèn)無(wú)重大事故隱患存在的結(jié)論。信息化管理和持續(xù)改進(jìn)方面闡述了信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程及后續(xù)針對(duì)評(píng)估檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速調(diào)整措施。

《雙重預(yù)防體系建設(shè)情況匯報(bào)》適用于冶金行業(yè)中面臨相似背景（如平均年齡較大，文化水平相對(duì)低）的公司進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的借鑒學(xué)習(xí)。該匯報(bào)特別適合希望加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和隱患排查機(jī)制的企業(yè)管理者查閱使用，可為其提供組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方案制定、人員培訓(xùn)指導(dǎo)方法，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別排查技術(shù)路線等方面的啟示，尤其對(duì)想要實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的參考價(jià)值。