集團工程項目成本控制與結(jié)算會審管理辦法.doc

《集團工程項目成本控制與結(jié)算會審管理辦法》講解了為提高湖南建工集團工程項目結(jié)算質(zhì)量和效率而制定的一系列管理措施，確保企業(yè)效益和權(quán)益。該辦法描述了當(dāng)前集團公司在組織體系、制度流程及考核機制等方面存在的問題與不足，進而提出構(gòu)建健全的成本控制與結(jié)算管理體系，并強調(diào)通過完善組織架構(gòu)和細(xì)化部門工作職責(zé)的方式解決問題，包括設(shè)立“業(yè)務(wù)歸口，分級管理”的二三級管理模式，建立造價信息庫和商務(wù)人員庫等，同時明確了預(yù)算成本控制、目標(biāo)成本測算等工作流程以及項目虧損處置等內(nèi)容。辦法還針對內(nèi)部即分供分包商之間的結(jié)算與外部即發(fā)包方進行的最終工程款結(jié)算設(shè)計詳細(xì)的兩大部分的流程與制度框架。對于保障制度有效實施，《集團工程項目成本控制與結(jié)算會審管理辦法》中還涉及到了獎懲制度的設(shè)計，并對各級別單位簽訂責(zé)任狀的要求。為了便于具體應(yīng)用執(zhí)行，此管理辦法附帶了多項規(guī)范性表格及詳細(xì)附件以幫助實際操作。

《集團工程項目成本控制與結(jié)算會審管理辦法》適用于大型建筑施工企業(yè)，特別是如湖南建工集團這類需要規(guī)范化其項目成本管控與結(jié)算審核程序的企業(yè)，旨在為其工程項目提供系統(tǒng)的指導(dǎo)和規(guī)則框架。此規(guī)定覆蓋從項目啟動直至交付所有涉及成本控制和結(jié)算環(huán)節(jié)的相關(guān)從業(yè)人員，涵蓋了各層次的成本控制與結(jié)算管理部門工作人員，還包括負(fù)責(zé)具體項目的商務(wù)部經(jīng)理或造價員及其他參與成本結(jié)算工作的人員。對于想要提高其項目管理水平、優(yōu)化流程并增強經(jīng)濟效益和競爭力的建筑類企業(yè)有重要指導(dǎo)意義。同樣，本辦法也有助于保證工程合同執(zhí)行的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻了一份力量。