集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會(huì)審管理辦法.doc

《集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會(huì)審管理辦法》講解了為提高湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量和效率而制定的一系列管理措施，確保企業(yè)效益和權(quán)益。該辦法描述了當(dāng)前集團(tuán)公司在組織體系、制度流程及考核機(jī)制等方面存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)而提出構(gòu)建健全的成本控制與結(jié)算管理體系，并強(qiáng)調(diào)通過(guò)完善組織架構(gòu)和細(xì)化部門工作職責(zé)的方式解決問(wèn)題，包括設(shè)立“業(yè)務(wù)歸口，分級(jí)管理”的二三級(jí)管理模式，建立造價(jià)信息庫(kù)和商務(wù)人員庫(kù)等，同時(shí)明確了預(yù)算成本控制、目標(biāo)成本測(cè)算等工作流程以及項(xiàng)目虧損處置等內(nèi)容。辦法還針對(duì)內(nèi)部即分供分包商之間的結(jié)算與外部即發(fā)包方進(jìn)行的最終工程款結(jié)算設(shè)計(jì)詳細(xì)的兩大部分的流程與制度框架。對(duì)于保障制度有效實(shí)施，《集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會(huì)審管理辦法》中還涉及到了獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)，并對(duì)各級(jí)別單位簽訂責(zé)任狀的要求。為了便于具體應(yīng)用執(zhí)行，此管理辦法附帶了多項(xiàng)規(guī)范性表格及詳細(xì)附件以幫助實(shí)際操作。

《集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會(huì)審管理辦法》適用于大型建筑施工企業(yè)，特別是如湖南建工集團(tuán)這類需要規(guī)范化其項(xiàng)目成本管控與結(jié)算審核程序的企業(yè)，旨在為其工程項(xiàng)目提供系統(tǒng)的指導(dǎo)和規(guī)則框架。此規(guī)定覆蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)直至交付所有涉及成本控制和結(jié)算環(huán)節(jié)的相關(guān)從業(yè)人員，涵蓋了各層次的成本控制與結(jié)算管理部門工作人員，還包括負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的商務(wù)部經(jīng)理或造價(jià)員及其他參與成本結(jié)算工作的人員。對(duì)于想要提高其項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化流程并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的建筑類企業(yè)有重要指導(dǎo)意義。同樣，本辦法也有助于保證工程合同執(zhí)行的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。