《危險預(yù)知活用方法》講解了日本從20世紀70年代開始推行的零事故運動。零事故運動旨在通過一系列的員工和班組活動，構(gòu)建具有預(yù)見性、參與性的預(yù)防型安全生產(chǎn)文化，并將最終目標設(shè)為企業(yè)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的一體化。文檔詳細說明了該運動的核心理念是“以人為本”，包含五個要點即珍愛生命、保持健全肢體、不讓同事受傷、為了家人的幸福、減少經(jīng)濟上的損失，同時概述三個原則：追求零管理缺陷及由此引發(fā)的所有安全隱患的目標為零；先知先制是在作業(yè)前提前預(yù)防并制止?jié)撛诘陌踩L險；全員參加則是所有層級工作人員共同參與并解決相應(yīng)安全問題。強調(diào)全員參與是零事故運動的基礎(chǔ)。此外，《危險預(yù)知活用方法》分析指出，“零事故運動”需要培養(yǎng)具有預(yù)知能力的人，因為安全生產(chǎn)中最重要的因素始終是人。文檔還提到指出了在進行正確事故歸因，包括了解事故發(fā)生原因和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，再研究具體的事故防控措施。文中介紹了五種典型的事故歸因理論。
《危險預(yù)知活用方法》適用于各類有志于提升自身安全管理系統(tǒng)的制造加工等傳統(tǒng)企業(yè)、建設(shè)施工等存在較高風險環(huán)境的企業(yè)以及新興科技公司內(nèi)的安全管理崗位人員或負責制定內(nèi)部管理制度的相關(guān)管理者。這些行業(yè)領(lǐng)域都存在對操作流程標準化、人員安全意識培養(yǎng)等方面的普遍需求。無論是大型還是中小型企業(yè)都能從中學(xué)習到先進的安全管理經(jīng)驗，提高全體員工對于生產(chǎn)過程中存在的各類危險源的認識水平，進而降低工作環(huán)境中可能發(fā)生的意外事故風險。通過實施所提出的各項策略與行動步驟能夠有效地優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理制度架構(gòu)并且有助于建立健全長效穩(wěn)定的安全保障體系。
