《安全過程控制管理》講解了如何通過過程的嚴格控制來確保安全生產，防止因偶然因素觸發事故而導致目標無法實現。文中強調過程安全管理和安全目標管理的不同側重點，前者更側重于過程要素（工藝、活動、作業）、對象要素（環境、設備等）、時間及空間等四要素的系統控制以消除潛在風險，后者主要關注“安全”目標本身而不糾結于具體的實現方法。同時該內容明確了過程安全管理是基于所有事項受控且過程達到規范化與標準化這兩個理念，提出并詳細介紹了過程管理的方法體系，如全過程、全方位、全天候、全員管理，標準化操作，安全審批制等一系列具體管理方法，并重點介紹了確認管理。文中還詳細定義了過程確認制及其重要性，并深入解釋其六個構成要素：確認者、被確認對象、確認內容、確認方法、確認時間和確認程序。
《安全過程控制管理》適用于各行各業存在安全事故風險的生產經營單位，在涉及工藝復雜、危險有害因素多樣、多環節銜接的行業中更具應用價值，例如礦山、化工、建筑、電力等領域的企業或機構。無論是管理者還是基層員工都能從中受益，管理者能據此優化生產流程、提高安全生產標準；普通員工則可以根據此內容增強自身在實際作業中的安全意識和技能，將過程確認作為常態化習慣融入日常工作步驟中去，減少人為誤操作導致的風險，為實現安全生產提供堅實保障。
