《第3講6S管理的定位（三）》講解了中日企業(yè)現(xiàn)場管理差距以及6S管理對提升人的品質(zhì)的重要性。文章指出，日本企業(yè)更重視將6S管理作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)文化與方法的具體實(shí)踐。通過案例分析展示了國內(nèi)某大型企業(yè)老總觀摩外資企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，后者注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司財(cái)富，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。文中還提到，許多國外優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理和追求卓越的文化，如將重要指標(biāo)記錄在管理看板上以施加壓力并激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。對于一些中國企業(yè)來說，實(shí)施6S管理效果不佳的原因在于缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這導(dǎo)致了員工行為上的隨意性。最后，文章探討了6S管理如何通過改善環(huán)境來提升人的品質(zhì)，具體表現(xiàn)為革除馬虎習(xí)慣、養(yǎng)成遵守規(guī)定和文明禮貌的習(xí)慣。
《第3講6S管理的定位（三）》適用于各類制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理人員和技術(shù)人員。特別是那些希望提高現(xiàn)場管理水平，縮小與國際先進(jìn)企業(yè)管理差距的企業(yè)。該文檔為企業(yè)的管理層提供了關(guān)于如何有效推行6S管理的具體指導(dǎo)，包括建立規(guī)范化的操作流程，培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，以及營造積極向上的企業(yè)文化等。這對于正在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)具有重要的參考價(jià)值。
