第3講6S管理的定位（三）.doc

《第3講6S管理的定位（三）》講解了中日企業現場管理差距以及6S管理對提升人的品質的重要性。文章指出，日本企業更重視將6S管理作為現場管理的基礎技術，強調文化與方法的具體實踐。通過案例分析展示了國內某大型企業老總觀摩外資企業時發現，后者注重個人經驗轉化為公司財富，實現規范化和標準化。文中還提到，許多國外優秀企業強調動態管理和追求卓越的文化，如將重要指標記錄在管理看板上以施加壓力并激勵員工持續改進。對于一些中國企業來說，實施6S管理效果不佳的原因在于缺乏明確標準和規范，這導致了員工行為上的隨意性。最后，文章探討了6S管理如何通過改善環境來提升人的品質，具體表現為革除馬虎習慣、養成遵守規定和文明禮貌的習慣。

《第3講6S管理的定位（三）》適用于各類制造業及服務業的企業管理人員和技術人員。特別是那些希望提高現場管理水平，縮小與國際先進企業管理差距的企業。該文檔為企業的管理層提供了關于如何有效推行6S管理的具體指導，包括建立規范化的操作流程，培養員工的良好工作習慣，以及營造積極向上的企業文化等。這對于正在尋求轉型升級、提高生產效率和服務質量的企業具有重要的參考價值。