6S計(jì)劃及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).pptx

《6S計(jì)劃及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》講解了6S管理推行與認(rèn)證的全流程規(guī)劃和操作細(xì)節(jié)。該文檔詳細(xì)列出了從啟動(dòng)到最終認(rèn)證各階段的時(shí)間表，包括釘裝、機(jī)修、綜合辦公室等部門的具體任務(wù)分配。準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，確定推行實(shí)施點(diǎn)及6S負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目初期的重要工作。隨后通過(guò)啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷等步驟制定并落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。進(jìn)入提升階段后，采取改善措施，并在維護(hù)和完善階段進(jìn)行內(nèi)審以確保評(píng)分達(dá)到170分以上（安全分達(dá)72分以上），從而順利通過(guò)總部認(rèn)證審核。文中還描述了協(xié)調(diào)員、區(qū)域主管等角色的工作時(shí)長(zhǎng)安排，以及推行過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)如核心培訓(xùn)、閃電活動(dòng)、改善前后照片對(duì)比等。此外，文件強(qiáng)調(diào)了定期檢查評(píng)分、會(huì)議記錄、管理層巡查的重要性，并指出要利用合理化建議來(lái)發(fā)掘員工的創(chuàng)造性思維。最后，該文檔提供了閃電活動(dòng)的組織方式、提議內(nèi)容、提議方式及其采納情況的說(shuō)明，以及開(kāi)展維持工作的工具和技巧，例如口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)簡(jiǎn)報(bào)、圖片展、紅牌策略和攝像管理。

《6S計(jì)劃及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等需要優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。無(wú)論是大型企業(yè)的生產(chǎn)車間還是小型的服務(wù)場(chǎng)所，只要涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改進(jìn)，都能從中受益。此文檔特別適合那些希望通過(guò)系統(tǒng)化的6S管理體系來(lái)提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。它為企業(yè)的各級(jí)管理人員提供了明確的操作指南，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都能依據(jù)此文檔了解各自的角色定位和工作任務(wù)，確保6S管理的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。