6S計劃及認證標準.pptx

《6S計劃及認證標準》講解了6S管理推行與認證的全流程規劃和操作細節。該文檔詳細列出了從啟動到最終認證各階段的時間表，包括釘裝、機修、綜合辦公室等部門的具體任務分配。準備培訓資料，確定推行實施點及6S負責人是項目初期的重要工作。隨后通過啟動會、培訓和現場診斷等步驟制定并落實行動計劃。進入提升階段后，采取改善措施，并在維護和完善階段進行內審以確保評分達到170分以上（安全分達72分以上），從而順利通過總部認證審核。文中還描述了協調員、區域主管等角色的工作時長安排，以及推行過程中的關鍵活動如核心培訓、閃電活動、改善前后照片對比等。此外，文件強調了定期檢查評分、會議記錄、管理層巡查的重要性，并指出要利用合理化建議來發掘員工的創造性思維。最后，該文檔提供了閃電活動的組織方式、提議內容、提議方式及其采納情況的說明，以及開展維持工作的工具和技巧，例如口號標語、海報簡報、圖片展、紅牌策略和攝像管理。

《6S計劃及認證標準》適用于制造業、服務業等需要優化工作環境、提高工作效率的企業或機構。無論是大型企業的生產車間還是小型的服務場所，只要涉及到現場管理和流程改進，都能從中受益。此文檔特別適合那些希望通過系統化的6S管理體系來提升管理水平、增強競爭力的企業。它為企業的各級管理人員提供了明確的操作指南，從高層領導到基層員工都能依據此文檔了解各自的角色定位和工作任務，確保6S管理的有效實施和持續改進。