裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn).doc

《裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)》講解了裝配型企業(yè)實(shí)施“6S”活動(dòng)時(shí)遇到的常見問題及應(yīng)對(duì)措施。文章指出，“5S”管理技術(shù)源自日本，經(jīng)過國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大，延伸為“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。正泰集團(tuán)自1999年起推行“6S”管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了顯著成效。然而，在實(shí)際推行過程中，倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了諸多不良癥狀。在整理方面，倉(cāng)庫(kù)常被用作雜物存放地，貨架大小不一，物品擺放凌亂；整頓方面，物資收發(fā)登記卡缺失，管理狀態(tài)不清，且未遵循合理的擺放原則；清掃方面，僅關(guān)注表面清潔，忽視貨架及其他區(qū)域的徹底清掃；清潔方面，突擊打掃現(xiàn)象普遍，難以維持長(zhǎng)期效果；安全方面，員工安全意識(shí)淡薄，防范措施不足；修養(yǎng)方面，工作缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新不足。針對(duì)這些問題，文中提出了三項(xiàng)對(duì)策：一是制定詳細(xì)的“4S”工作規(guī)范，二是定期檢查并公布結(jié)果，三是每年對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行輪訓(xùn)。

《裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)》適用于裝配型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)管理層。該文檔旨在幫助這些企業(yè)識(shí)別和解決在實(shí)施“6S”管理活動(dòng)中可能遇到的問題，特別是那些在倉(cāng)庫(kù)管理中常見的不良癥狀。通過了解這些癥狀及其應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可以更好地提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，從而提高整體生產(chǎn)效率和管理水平。文檔特別適合正在推行或計(jì)劃推行“6S”管理的企業(yè)參考，尤其是那些面臨倉(cāng)庫(kù)管理混亂、安全意識(shí)薄弱等問題的民營(yíng)企業(yè)。