裝配型企業(yè)在倉庫管理中推進.doc

《裝配型企業(yè)在倉庫管理中推進》講解了裝配型企業(yè)實施“6S”活動時遇到的常見問題及應(yīng)對措施。文章指出，“5S”管理技術(shù)源自日本，經(jīng)過國內(nèi)企業(yè)的發(fā)揚光大，延伸為“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。正泰集團自1999年起推行“6S”管理，在現(xiàn)場管理方面取得了顯著成效。然而，在實際推行過程中，倉庫管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了諸多不良癥狀。在整理方面，倉庫常被用作雜物存放地，貨架大小不一，物品擺放凌亂；整頓方面，物資收發(fā)登記卡缺失，管理狀態(tài)不清，且未遵循合理的擺放原則；清掃方面，僅關(guān)注表面清潔，忽視貨架及其他區(qū)域的徹底清掃；清潔方面，突擊打掃現(xiàn)象普遍，難以維持長期效果；安全方面，員工安全意識淡薄，防范措施不足；修養(yǎng)方面，工作缺乏主動性，創(chuàng)新不足。針對這些問題，文中提出了三項對策：一是制定詳細的“4S”工作規(guī)范，二是定期檢查并公布結(jié)果，三是每年對倉管員進行輪訓(xùn)。

《裝配型企業(yè)在倉庫管理中推進》適用于裝配型企業(yè)的倉庫管理人員及相關(guān)管理層。該文檔旨在幫助這些企業(yè)識別和解決在實施“6S”管理活動中可能遇到的問題，特別是那些在倉庫管理中常見的不良癥狀。通過了解這些癥狀及其應(yīng)對措施，企業(yè)可以更好地提升倉庫管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈運作，從而提高整體生產(chǎn)效率和管理水平。文檔特別適合正在推行或計劃推行“6S”管理的企業(yè)參考，尤其是那些面臨倉庫管理混亂、安全意識薄弱等問題的民營企業(yè)。