保障性安居工程EPC項目經驗分享（2021年）.pptx

《保障性安居工程EPC項目經驗分享》講解了在保障性安居工程的EPC模式下實施過程中的關鍵管理措施、實踐經驗和注意事項。該內容深入分析了EPC（設計-采購-施工）總承包模式在保障性住房建設中的優勢，例如工期縮短、成本節約及責任主體單一等特點。描述了項目規劃與準備、設計管理、采購協調以及施工執行階段的工作流程和控制要點，并且強調通過BIM技術優化資源調度和質量監控，實現精細化管控。同時提及常見風險如合同爭議解決方式和安全文明生產要求，對保障工程項目順利完成提供指導。此外還展示了具體案例的應用效果，通過這些案例驗證EPC管理模式在提升整體效率方面的重要作用，旨在為相關人員提高工程管理水平提供實用借鑒。

《保障性安居工程EPC項目經驗分享》適用于從事建筑行業的項目管理人員，包括但不限于建筑師、工程師、施工監理人員以及負責保障房建設和房地產開發的企業。特別適合有意向或已實施EPC總承包模式的設計單位、施工單位及相關咨詢服務公司參考。此外，政府相關部門負責保障性住房政策制定與執行的工作人員，也可以從中了解更高效的工程推進策略和規范操作方法，從而有效促進城鎮住房條件改善和社會經濟效益增長。