《員工分層培訓(xùn)管理制度》講解了權(quán)臺煤礦針對不同層級員工的培訓(xùn)管理措施，旨在充分發(fā)揮培訓(xùn)資源的優(yōu)勢，因材施教，確保培訓(xùn)效果。該制度詳細(xì)劃分了四個培訓(xùn)層次：決策層培訓(xùn)管理、中間管理層培訓(xùn)管理、工程技術(shù)員層培訓(xùn)管理和班組管理層培訓(xùn)管理。決策層的培訓(xùn)由上一級安培中心和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，組織科負(fù)責(zé)落實(shí)和組織管理。中間管理層和工程技術(shù)員層的培訓(xùn)由組織科負(fù)責(zé)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)內(nèi)外形勢、決策能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，培訓(xùn)形式多樣，包括研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、自學(xué)、企業(yè)間交流等。班組管理層的培訓(xùn)則由職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，側(cè)重于崗位技能和崗位安全，培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，同時利用班前會和職工大會宣傳企業(yè)文化和發(fā)展計(jì)劃。礦教委負(fù)責(zé)對各層次的培訓(xùn)進(jìn)行考核評價，確保培訓(xùn)覆蓋率和質(zhì)量。
《員工分層培訓(xùn)管理制度》適用于權(quán)臺煤礦及其下屬各部門和員工，特別是組織科、職工培訓(xùn)中心及相關(guān)責(zé)任人員。該制度不僅為不同層級的員工提供了明確的培訓(xùn)方向和方法，還通過嚴(yán)格的考核機(jī)制確保培訓(xùn)的有效性和持續(xù)改進(jìn)。適用于煤炭行業(yè)內(nèi)的其他類似企業(yè)，可以借鑒其分層培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)，提升整體員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力。
