員工分層培訓管理制度.doc

《員工分層培訓管理制度》講解了權臺煤礦針對不同層級員工的培訓管理措施，旨在充分發揮培訓資源的優勢，因材施教，確保培訓效果。該制度詳細劃分了四個培訓層次：決策層培訓管理、中間管理層培訓管理、工程技術員層培訓管理和班組管理層培訓管理。決策層的培訓由上一級安培中心和集團公司負責，組織科負責落實和組織管理。中間管理層和工程技術員層的培訓由組織科負責，內容涵蓋企業內外形勢、決策能力、計劃能力、領導藝術等，培訓形式多樣，包括研習班、研討會、報告會、自學、企業間交流等。班組管理層的培訓則由職工培訓中心負責，側重于崗位技能和崗位安全，培訓形式以脫產培訓為主，同時利用班前會和職工大會宣傳企業文化和發展計劃。礦教委負責對各層次的培訓進行考核評價，確保培訓覆蓋率和質量。

《員工分層培訓管理制度》適用于權臺煤礦及其下屬各部門和員工，特別是組織科、職工培訓中心及相關責任人員。該制度不僅為不同層級的員工提供了明確的培訓方向和方法，還通過嚴格的考核機制確保培訓的有效性和持續改進。適用于煤炭行業內的其他類似企業，可以借鑒其分層培訓管理的經驗，提升整體員工素質和企業競爭力。