《預(yù)算工作管理制度》講解了工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作流程和具體操作規(guī)范。該制度明確了預(yù)算部門的職責(zé)，包括工程投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、竣工決算以及成本核算等工作，并規(guī)定了與分包隊(duì)伍工程量的核算審核流程，需要項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和質(zhì)檢員的簽字確認(rèn)。制度還強(qiáng)調(diào)了以施工方案和管理措施為依據(jù)，結(jié)合消耗定額和作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息編制施工預(yù)算。對(duì)于不確定的施工條件，可以參考類似工程經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫結(jié)費(fèi)用。成本分解方面，制度提出了按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解的方法，以便為分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。同時(shí)，制度還涉及項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制。在施工過程中，項(xiàng)目成本的核算以每月為一個(gè)核算期，單位工程為核算對(duì)象，要求施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集“三同步”。此外，制度詳細(xì)說明了施工產(chǎn)值和施工成本的歸集方法，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的具體賬務(wù)處理方式。
《預(yù)算工作管理制度》適用于建筑施工企業(yè)，特別是那些需要進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工管理和成本控制的企業(yè)。該制度不僅為預(yù)算部門提供了詳細(xì)的職責(zé)分工和操作指南，還為企業(yè)管理層提供了科學(xué)合理的成本控制方法，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
